miércoles, 14 de abril de 2021

Módulo 13 Unidad 1 Actividad 2 Foro. Escándalos del control interno. UnADM

Instrucciones

 Para el desarrollo de esta actividad, elije una de las dos situaciones revisadas. En mi grupo fueron:

  • Escándalo francés sobre posibles fraudes inmobiliarios en la ciudad de Marsella.
  • Escándalo brasileño sobre la empresa petrolera estatal

Les comparto mis respuestas sobre el caso del Escándalo brasileño, sobre la empresa petrolera estatal.


a)      ¿Cómo se relaciona el control interno con la situación elegida?

En el caso Petrobras podemos ver que a pesar de que se consideraba tener un buen sistema de control interno, se dio una serie de casos de corrupción corporativa, la magnitud del problema fue debido a la deshonestidad de los directivos y personal involucrado, la falta de supervisión y de un sistema de fiscalización, permitió que se diera el lavado de dinero, sobrefacturación y la corrupción que se dio durante los años del 2006 al 2014, podemos observar, sobornos a directivos y políticos, licitaciones amañadas y conflicto de intereses realizando contratos de obras públicas en las que no se buscaba el beneficio de la empresa, sino el beneficio personal, tanta corrupción daña a la petrolera pero también es un daño a la población al ser una empresa nacional, los recursos deberían optimizarse en la aplicación de proyectos de servicios a la población, infraestructura o educación.

b)     ¿Qué efectos puede tener en la ciudadanía el observar un escándalo como el elegido?

Para los ciudadanos es indignante ver como se benefician por medio de la corrupción, se pierde la confianza en los políticos y en el sistema de administración que no previene los riesgos, afortunadamente en este caso sí se llevó a cabo una investigación y se detuvieron a los responsables, el daño provocado a la economía nacional es muy grave, afecta a las empresas o constructoras que podían ofertar de manera competitiva, los dejan sin empleos, dando preferencia a los acuerdos por interés de unos pocos que finalmente son los que salían beneficiados económicamente.


c)    ¿La situación elegida podría suceder en tu contexto local?

Si. Considero que en cualquier parte puede suceder ya que en mi localidad se licitan obras de infraestructura, carreteras, puentes o constructoras para proyectos, pero siempre puede haber personas deshonestas, que incurren en favoritismo o compadrazgo, muchas veces escuchamos que se dan por asignación directa y la mayoría es por acuerdos económicos, en los que se reciben sobornos para otorgar los contratos, sin importar el beneficio de las entidades, solo les interesa el beneficio personal.

d)     ¿Cómo podría evitarse?

Principalmente con un buen sistema de control, registro de operaciones y transparencia, reglamentos con base en la normatividad, control de riesgos, supervisión constante, poner a cargo a personas honestas y confiables, sin antecedentes de corrupción, someterlos a auditorías sorpresivas y si se descubren irregularidades sancionar a los responsables. Aunque es muy difícil que le den seguimiento en México, siempre vemos que hay casos de impunidad.

e)     ¿Qué otras situaciones similares conoces? Investiga y documenta al menos 2.

Contratos de asignación directa con farmacéuticas sólo por beneficio de algunos políticos y sus familiares:  (PROCESO, 2019) MCCI: Gobierno federal da contratos por 164 mdp a farmacéuticas ligadas a superdelegado de AMLO Red farmacéutica vinculada con superdelegado Lomelí obtuvo contratos millonarios con el gobierno.

De acuerdo con (Político, 2019) Cuando Carlos Lomelí desempeñaba el cargo de diputado federal por Morena (2015-2018), la empresa Abisalud obtuvo cinco contratos con distintas dependencias del estado de Jalisco, que suman más de 505 millones de pesos. Éstos fueron firmados en los años 2015 y 2017. Ese grupo farmacéutico ha vendido miles de millones de pesos en contratos gubernamentales.

Otro ejemplo es la corrupción en los casos de vialidad, trámites o permisos donde se les soborna para evitar multas o para agilizar los trámites, De acuerdo con el periódico (Occidental, 2019) esto es tan frecuente que ya parece parte del sistema y no se denuncia, los principales motivos de la población para no denunciar los actos de corrupción son la falta de confianza en las autoridades para atender el caso, por que obtuvieron algún beneficio o bien, porque consideran que la corrupción es una práctica común, la realidad es que todos estos casos se presentan por falta de control interno.

Bibliografía

Occidental, E. (2019). Obtenido de Nota: 300 funcionarios han sido sancionados por actos de corrupción en el Estado de Jalisco: https://www.eloccidental.com.mx/local/300-funcionarios-han-sido-sancionados-por-actos-de-corrupcion-en-el-estado-de-jalisco-sistema-estatal-anticorrupcion-4560691.html

Político, A. (2019). Obtenido de Red farmacéutica vinculada con superdelegado Lomelí obtuvo contratos millonarios con el gobierno: https://www.animalpolitico.com/2019/05/superdelegado-lomeli-empresas-farmaceuticas-gobierno/

PROCESO. (2019). Obtenido de MCCI: Gobierno federal da contratos por 164 mdp a farmacéuticas ligadas a superdelegado de AMLO: https://www.proceso.com.mx/584831/mcci-gobierno-federal-da-contratos-por-164-mdp-a-farmaceuticas-ligadas-a-superdelegado-de-amlo

UnADM. (2020). Contenido del módulo 13 Control interno y administración de riesgos. Unidad 1 Control interno. consultado en. Obtenido de https://ca.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M13_VCIAR/U1/descargables/M13_U1_Contenido.pdf

 


Segunda participación, respuesta a las siguientes preguntas:

  • ¿En qué medida es útil para el profesional de Contaduría y Finanzas públicas, al frente de cualquier ente gubernamental, el conocer y aplicar el control interno?
  • ¿Qué medidas, elementos o instrumentos de control interno crees que hubieran podido servir para evitar la situación analizada?

En sus participaciones tercera y cuarta, deben comentar las participaciones de 2 de sus compañeros. Al hacerlo, deben aportar al aprendizaje colaborativo, justificando sus observaciones de forma fundamentada. Eviten realizar comentarios como "Si estoy de acuerdo" o "No estoy de acuerdo", sin la fundamentación adecuada.

Quinta participación: Conclusión

Módulo 13 Unidad 1 Actividad 1 El control interno en la actualidad. UnADM

Propósito de la actividad

Identificar áreas de oportunidad en el contexto de una organización para mejorar el control interno.

Instrucciones

1. Revisa los recursos recomendados en el aula virtual

2. Investiga qué es el control interno aplicado a las organizaciones en general y en particular a las instituciones de gobierno.

3. Analiza la siguiente situación y responde las preguntas:

En un comercio se ha detectado a un empleado que cobra la mercancía a los clientes, pero omite el cobro en la máquina registradora.

  • Actualmente muchas cadenas proponen recompensas a cambio de la denuncia a los empleados que incurran en faltas, ¿consideras que es tu deber denunciarlo o más bien que es responsabilidad de la empresa encontrar formas de evitarlo?
  • En tu opinión, qué parte de la definición de control interno no cumplen las empresas donde suceden situaciones como la descrita en esta actividad.
  • ¿Qué propuesta harías a la empresa para evitar “operaciones de bolsillo”?

4. Redacta una conclusión breve en la que describas por qué es importante el control interno en las organizaciones y lo relaciones con la investigación realizada.

5. Consulta los criterios de evaluación de la actividad.

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El control interno en la actualidad.                            Irma Robles Alatorre.    22/01/2020

Introducción

El control interno de acuerdo con ASF & SFP (2014: p.9),se define como “un proceso efectuado por el Órgano de Gobierno, el Titular, la Administración y los demás servidores públicos de una institución, con objeto de proporcionar una seguridad razonable sobre la consecución de los objetivos institucionales y la salvaguarda de los recursos públicos, así como para prevenir la corrupción”.

Como se menciona en el contenido de la unidad (UnADM, 2020) en este proceso se involucran desde el servidor público más alto, a todo el personal ya que deben involucrarse y comprometerse en cumplir con sus obligaciones con base en los principios y valores, cumplir la normatividad y conducirse con eficacia, eficiencia y transparencia en el manejo de recursos.

Las empresas privadas y públicas para evitar errores o robos por parte de sus empleados por un mal control interno, buscan establecer procesos de control, sistemas de vigilancia, auditorias, normas de control y reglamentos que sirvan de base para apoyar el correcto funcionamiento de la empresa.

Las problemáticas que pueden ocurrir en una organización por un mal control interno es principalmente el fraude, robo de información, de activos o de efectivo, mal manejo de recursos por ejemplo compras excesivas, falta de control o registro de información y mal desempeño del personal.

Para mejorar el Control Interno de una organización, se debe aplicar correctamente un proceso, de acuerdo con la Auditoria Superior de la Federación, (ASF, 2014) son cinco elementos que se deben considerar: Ambiente de control, Administración de riesgos, Actividades de control, información y comunicación y finalmente la supervisión, tanto interna como por órganos externos que ayudan a evaluar el desempeño de la empresa.  

El control interno aplicado a las organizaciones en general y en particular a las instituciones de gobierno facilita el logro de objetivos, permite controlar la estructura organizacional de la institución, las unidades administrativas, los procesos, atribuciones, funciones y todas las estructuras que la institución establece para alcanzar sus objetivos, ayudando también con estas acciones de control a la prevención de la corrupción. 




CONCLUSIÓN: